周口市天然气有限公司召开十月份经营管理分析会

2025-11-10 16:48:51

11月7日下午，周口市天然气有限公司在四楼一号会议室召开十月份经营管理分析会，亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，亿星集团副总裁、周口天然气公司总经理郭向前等参加会议，郭向前主持会议。

会议听取了财务、各公司及站区关于10月份经营管理情况的汇报，深入分析了各项指标完成情况，明确了11月份及年底前重点工作的具体推进举措。各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前逐一对各项工作进行点评和要求，并对下一阶段工作进行部署安排。

他强调，11月是完成全年目标任务的关键期、冲刺期，各经营单位要认真梳理年度目标完成情况，主动查找差距、补齐短板，聚焦问题根源制定解决方案，紧盯目标抓进度、促发展，以 “钉钉子”精神推动各项工作落实落细。

他要求，一是筑牢安全运营防线，严守风险防控底线。年末岁尾是安全风险防控的关键阶段，全体人员要始终秉持“时时放心不下”的责任感，全面升级安全管理体系。坚持 “预防为先、标本兼治”，推动主动排查、专项整治与智慧监管深度融合，构建安全隐患“早发现、快处置、严整改、全闭环”的管理链条。同时，各公司要持续强化各级管理干部与员工的专业技能培训，着力提升全员风险识别与应急处理能力，以过硬专业素养筑牢安全运营的坚实基础。

二是优化服务响应机制，提升用户满意水平。各公司要始终秉持“用户至上、需求导向”理念，主动精准对接各级用户的多元化需求，健全过程跟踪督办与效果复盘评估机制。结合不同用户类型特点，持续优化服务流程，同步加强一线服务人员业务培训，全面提升服务响应速度、问题解决效率与用户体验感，以高品质服务赢得用户的认可与信赖。

三是提速工程建设进度，夯实民生保障支撑。针对前期受天气等因素影响的施工进度，各公司要统筹调配施工力量，优先保障用户安装需求，优化施工组织与物料供应，全面提升工程效率与质量，为冬季保供、民生服务等重点工作提供坚实可靠的硬件支撑。

四是创新突破业务边界，培育多元发展动能。要坚持“对标先进、守正创新”，主动学习行业标杆企业的前沿经验与技术成果，加快产品迭代创新与服务体系提质升级。强化内外部资源整合与跨业务协同，凝聚发展合力，推动新产品、新服务快速落地见效，培育公司多元化、高质量发展的新增长极。

五是优化机制激发活力，凝聚干事创业合力。公司将持续搭建员工成长成才平台，支持并鼓励员工跨板块、跨岗位历练实践，主动投身新业务、新领域接受挑战、谋求突破。健全完善激励机制，让勇于担当、敢于创新、实绩突出的员工获得更广阔的发展空间与成长机遇，全力营造 “干事创业、奋发有为、锐意进取”的浓厚团队氛围，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

赵广良围绕年度目标冲刺、业务发展布局及国家政策学习贯彻作总结讲话。他指出，当前正处于年度任务收官的关键考验期，全体干部员工要坚定信心、保持定力，透过数据表象深挖背后的短板不足，精准制定应对策略，把冲刺年度目标作为首要任务。

他强调，要聚焦“守、挖、拓”坚定不移推进业务发展。“守”即守牢主业基本盘，确保民生用气稳定供应与安全运营，巩固现有市场；“挖”即深挖存量市场潜力，既要让更多城乡居民用上便捷清洁的天然气能源，又要通过精细化服务提升潜在价值，持续拓展用户规模与服务深度；“拓”即主动开拓新业务、培育第二增长曲线，重点布局新兴领域，加快探索多元业务模式。

他要求，一是保供稳民生。各公司要提前研判冬季用气形势，深入调研用户需求，科学预测气量变化，完善应急预案，统筹资源配置，全力保障供暖季供气稳定可靠，切实履行民生保障责任。

二是改革活机制。公司机构改革、人事调整与激励机制优化要全面围绕业务发展推进，既要配强力量做好现有业务 “守城”工作，也要投入更多资源开拓新能源、新业务领域，实现 “守成”与 “开拓”双轮驱动、协同发力。

三是谋划抢先机。全体管理干部要深入学习贯彻国家“十五五”规划建议精神，准确把握绿色转型与能源变革趋势。要立足燃气主业，积极探索新能源、新材料在能源服务中的融合应用，将国家战略导向转化为公司“八五规划”的具体举措。同时，要深入践行“一线工作法”具体要求，下沉基层掌握实情、精准施策，切实把政策机遇转化为发展实效，为公司长远发展奠定坚实基础。